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TRES RECETAS PARA DIGITALIZAR SU EMPRESA

Los pilares clave para llevar a cabo la digitalización en las empresas, además del factor humano, son tecnología, información, flexibilidad y creatividad. Por eso, uno de los principales objetivos de las compañías debe ser localizar los retos y las oportunidades que supone la digitalización.
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Éstas son algunas de las conclusiones de las jornadas Innovate. Are you ready for tomorrow , organizadas por Google for Work y Deloitte Digital. La cita contó con la participación de un centenar de directivos dispuestos a conocer las claves de la transformación digital. Flor de Esteban, socia de Deloitte Digital, e Isaac Hernández, country manager para España y Portugal de Google for Work, inauguraron el evento.
De Esteban resaltó la rápida evolución que estamos viviendo. “Los clientes han cambiado más en dos o tres años que en los últimos 50”, en un entorno con un índice de penetración de smartphones en España que es el más alto de Europa (81%). “Esta velocidad de los cambios en los hábitos de consumo sitúa la transformación digital en un elemento imprescindible que debe formar parte del ADN de las empresas”. Por su parte, Isaac Hernández destacó cómo la receta de Google es, en realidad, la que han de seguir las compañías si no quieren perder el tren de la transformación digital. Beatriz Lara, experta en Innovación y Transformación Digital de Ikea, remarcó que la empresa debe hacer frente a la transformación digital como un proceso de aprendizaje absorbido por la plantilla. Fijó la clave del éxito en la transición de lo analógico a lo digital, saber cuáles son nuestras capacidades, nuestras fortalezas y ser capaces de trasladarlas al mundo digital.
Los nativos digitales
Los jóvenes empresarios Pablo González, consejero delegado de la firma Pangea; Adán Muñoz, director de Desarrollo Continuo y cofundador de BQ; y Juan Urdiales, socio fundador de Job & Talent, dibujaron un presente en el que prima lo digital, con un cliente que tiene una asombrosa capacidad de adaptación y con una transformación del entorno laboral en el que los empleados ya no perciben su jornada laboral como una obligación de fichar ocho horas, sino que viven el trabajo como una fórmula para desarrollar proyectos que les resultan atractivos.
Del mismo modo, estos expertos subrayaron que la generación Millennial presenta una característica muy ventajosa para las empresas: la creatividad. Pablo González y Adán Muñoz apostaron por que las empresas tengan la capacidad de evolucionar y adaptarse a estos nuevos perfiles desde su nacimiento, sin que ello implique la necesidad de desprenderse de viejos hábitos.
Fuente: Expansión

LA DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO

Regar una plantación remolachera desde Miami, cosechar con un joystick a control remoto sin derramar una gota de sudor y saber con precisión -gracias a sensores de última generación- cuándo una plantación necesita agua u otro nutriente para maximizar su producción son algunos ejemplos que ilustran cómo ha evolucionado el sector agroalimentario en el siglo XXI.
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La frenética revolución tecnológica que se está viviendo a nivel global alcanza a todas las industrias, y la alimentaria no es ajena a esta tendencia. De hecho, los profesionales del sector coinciden, tal y como manifestaron en el foro de debate La nueva tecnología agroalimentaria, patrocinado por Sabadell, en que la innovación es un factor clave para que las empresas de agroalimentación sean capaces de ganar competitividad y eficiencia, en un entorno de mercado cada vez más exigente.
Innovar es, por tanto, un imperativo absoluto para el desarrollo del sector agroalimentario, “un motor económico para nuestro país y una de sus mejores cartas de presentación más allá de nuestras fronteras”, como señaló Pedro Biurrun, subdirector de EXPANSIÓN y moderador del encuentro. “El sector emplea a más de dos millones de personas y genera el 9% del PIB, según Marca España. Y según el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, las ventas al exterior alcanzaron el año pasado un valor récord de más de 40.800 millones de euros”, apuntó el periodista.
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LA UE FIJA POR PRIMERA VEZ NORMAS DE CIBERSEGURIDAD PARA LA GRAN INDUSTRIA

La UE pactó ayer la directiva sobre ciberseguridad, la primera norma de rango europeo que pretende reforzar la vigilancia de las redes informáticas que sostienen servicios esenciales como sanidad, energía, distribución de agua, transporte o banca. La nueva ley requerirá inversiones millonarias tanto del sector público, como del privado.
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Por primera vez, la Unión Europea se dota con normas armonizadas sobre seguridad de las redes digitales de las que depende la mayor parte de la actividad económica, social y logística de todo el continente. “Se trata de un avance sumamente importante en materia de ciberseguridad”, celebraba el acuerdo Pilar del Castillo, eurodiputada popular y una de las ponentes del texto desde que comenzó su tramitación en 2013.
La directiva sobre ciberseguridad cubre a sectores como banca, sanidad, energía, agua y transporte. Las autoridades nacionales deberán identificar a las compañías de esos sectores (las pymes están exentas) que puedan calificarse como “operadores de servicios esenciales”.

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HÁBITOS DIGITALES EN LA EMPRESA ESPAÑOLA

A pesar del esfuerzo que las organizaciones están haciendo para incorporarse a la economía digital, sigue existiendo en la actualidad un brecha entre las necesidades de las empresas y los perfiles profesionales más demandados, especialmente en lo que se refiere al grado de formación y especialización de los trabajadores.
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El Instituto de la Economía Digital de ESIC (ICEMD) presentó hace unos días el primer estudio sobre las competencias digitales que se centra en la empresa española, realizado junto a la consultora Millward Brown, y del que se desprenden esta y otras conclusiones con las que sacar una fotografía del panorama actual.
Según este pionero informe, aunque más de la mitad de las empresas (63%) españolas tienen implementadas las principales funciones digitales, sólo una cuarta parte (27%) cuentan con un puesto específico que desarrolle estos cometidos. Frente a nuevos perfiles más conocidos como el del «social manager» (29%) o el responsable de ecommerce (25%), cobran protagonismo otras categorías como la del «Business Intelligence Manager» o el desarrollador de applicaciones (apps), con un 24% y un 23% de presencia en las empresas, respectivamente.
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